Le droit social et la paie,
on ne les subit pas.
On les construit.

Trop de dirigeants découvrent le droit social et la paie par la porte d'à côté. Un contrôle URSSAF qui tombe. Une convocation aux prud'hommes. Une lettre de l'inspection du travail. Un audit DSN qui révèle des écarts. Une réclamation salariée sur l'acquisition des congés payés pendant maladie. À ce moment-là, vous ne défendez plus une stratégie. Vous réparez ce qui aurait dû être fait.

Nous croyons que le droit social et la paie bien faits se jouent en amont. Quand on rédige l'accord d'aménagement du temps de travail. Quand on cale la politique de rémunération. Quand on paramètre la DSN avant le contrôle. Quand on structure la procédure disciplinaire. Quand on documente — patiemment — ce qui tiendra ensuite : devant un inspecteur, devant un juge, devant un CSE en blocage, devant un commissaire aux comptes. Ce n'est pas votre bonne foi qui parlera ce jour-là. C'est ce que vous avez écrit, signé, archivé, prouvé.

Notre métier : poser ces fondations. Avec la rigueur d'un cabinet qui a vu défiler les cas — droit social et paie, du conseil hebdomadaire au contentieux à enjeux — la précision de gens qui en répondent, et le jus de cerveau que ni les outils, ni les forfaits, ni les copier-coller ne remplacent.

On n'est pas le cabinet de tout le monde. On est le cabinet des dirigeants qui ont compris que la qualité de l'exécution sociale et paie est devenue un avantage compétitif — pas une charge à externaliser au moins-disant.

On ne livre pas du conseil.
On livre des pièces qui tiennent.

Quand on rédige une procédure disciplinaire, c'est la cinquantième qu'on a écrite — pas la première. Quand on défend en prud'hommes, c'est avec la mémoire des audiences déjà tenues. Quand on paramètre la DSN avant le contrôle, c'est avec le souvenir des contrôles URSSAF qu'on a déjà passés. L'épaisseur compte. C'est ce que vous payez vraiment.

Toute relation démarre par un audit. Pas pour facturer plus — pour calibrer juste. On regarde, on chiffre, on hiérarchise. Vous savez où vous êtes avant de savoir où aller. Audit flash quand le sujet est ciblé (un dossier, une question, un pôle) ; audit complet quand il faut structurer une fonction entière — un CSP paie, un schéma de temps de travail, une pratique CSE, un dispositif disciplinaire.

Ensuite, on ne vous donne pas un avis. On vous remet des pièces. Des procédures écrites. Des modèles relus. Des checklists qui se cochent. Des circuits de preuve qui passent en contrôle URSSAF, en audience prud'homale, en réunion CSE, en revue DSN. Notre conseil tient parce qu'il est documenté, daté, traçable.

Et vous avez la ligne directe. Pas une cascade hiérarchique où votre dossier passe de mains en mains. On connaît votre dossier — et on croise les expertises dès que la situation l'exige : AT/MP, URSSAF, paie, contentieux prud'homal, dialogue social. Pour les questions qui peuvent tenir en réponse sourcée 24 h/24, il y a notre IA séparée DAIRIA IA. Pour ce qui exige un avocat — la stratégie, la négociation, l'engagement de notre RC Pro — il y a nous, en personne.

Tout le droit social et la paie de l'employeur.
En profondeur.

Pas de spécialité étroite, pas de sujet qu'on renvoie ailleurs. L'épaisseur d'un cabinet généraliste de pointe, sur tout ce qui concerne l'employeur en droit social et en paie.

Sur chacun de ces sujets, le cabinet a vu défiler les cas. On a écrit la doctrine — co-auteurs chez Lamy Paie, Revue Fiduciaire et Lexbase. On a animé les formations. On a tenu en audience. C'est cette épaisseur d'expertise que vous activez quand vous nous appelez — pas une réponse seule.

Ce nom puise ses racines dans deux mots : le sanskrit Daihrya, qui signifie « audace », et l'anglais to dare, « oser ».

Deux langues, deux cultures, un même sens profond : celui de franchir une limite, de prendre l'initiative, de se projeter vers l'avant.

Notre philosophie