Au-delà du conseil : l'ingénierie sociale
On ne répond pas à des questions. On structure des opérations.
Mutualiser des fonctions de direction, faire basculer une filiale d'une convention collective à une autre, sécuriser un dispositif de forfait jours à l'échelle d'un groupe : ce sont des montages où une erreur se chiffre en années de contentieux et en redressement. Notre Pôle Conseil les conçoit, les documente et les sécurise.
Pilotée par
Hortense Bonnet
Responsable du Pôle Conseil · juriste en droit social — 14 ans d'expérience
« Rigueur juridique, sens pratique et compréhension fine des enjeux RH : je conçois des solutions opérationnelles, pas des notes théoriques — en lien étroit avec les avocats du cabinet. »
Profil LinkedIn →Mutualiser les fonctions support d'un groupe
Partager des fonctions de direction entre plusieurs entités sans tomber dans le prêt illicite de main-d'œuvre, le marchandage ou le coemploi. On écarte le montage à risque (URSSAF, travail illégal) et on bâtit l'architecture juridique adaptée.
Sécuriser les forfaits jours
Audit et sécurisation complète du dispositif de forfait en jours — accord collectif, suivi de la charge de travail, validité des conventions individuelles — y compris à l'échelle d'un groupe coté, là où l'enjeu de contentieux est maximal.
Intégrer une société acquise
Harmoniser le statut social d'une cible post-acquisition : changement de convention collective applicable, mise en cause sécurisée, accord de substitution, dénonciation d'accords et maîtrise de la garantie de rémunération (art. L.2261-14 du Code du travail).
Nous structurons aussi : restructurations et réorganisations, audits sociaux, accords collectifs, ruptures conventionnelles complexes, et toutes les procédures RH sensibles — du cadrage stratégique au dossier de preuve opposable.